UpdateTime:2019/12/19 14:47:24
12月17日,A.P.穆勒-馬士基(MSK)宣布新執(zhí)委會架構(gòu)??挛膭?Vincent Clerc)被任命為海運(yùn)及物流業(yè)務(wù)(Ocean and Logistics)首席執(zhí)行官,泰格森(Henriette Hallberg Thygesen)被任命為執(zhí)行委員會成員,并擔(dān)任拖輪、制造及其他業(yè)務(wù)(Towage, Manufacturing & Others)首席執(zhí)行官。董事會主席施杰翰先生(Jim Hagemann Snabe)表示:“我們轉(zhuǎn)型的第一階段已經(jīng)成功完成。
回溯馬士基2019年的歷程,不難發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊歸屬一直在變化。
2019年1月1日,馬士基航運(yùn)的海運(yùn)產(chǎn)品和丹馬士的供應(yīng)鏈管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)整合,以統(tǒng)一品牌馬士基(Maersk)面向市場進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。
2019年8月1日,馬士基碼頭公司的內(nèi)陸服務(wù)業(yè)務(wù)(APM Terminals Inland Services)整合至馬士基物流與服務(wù)業(yè)務(wù)(Maersk Logistics & Services),旨在為客戶提供更為廣泛、無縫鏈接的各種物流產(chǎn)品和服務(wù)。
當(dāng)然,這樣的變化并不是心血來潮,利用內(nèi)部重組抵御風(fēng)險(xiǎn)并提升運(yùn)營效率,是這家丹麥航運(yùn)巨頭的一貫作風(fēng)。
馬士基首席執(zhí)行官施索仁先生(S?ren Skou)表示:“一年前,我們對公司進(jìn)行了整合,客戶可以與專人進(jìn)行對接?,F(xiàn)在,我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備,并將通過增加商業(yè)和運(yùn)營整合來加快戰(zhàn)略執(zhí)行。隨著今天宣布的新執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu),我相信我們將加快這一步伐。我們根基簡潔而靈活,有助于實(shí)現(xiàn)盈利增長,新的執(zhí)行委員會團(tuán)結(jié)一致,將更好地整合價(jià)值主張,并在所有業(yè)務(wù)中最大限度地創(chuàng)造價(jià)值?!?
根據(jù)馬士基第三季度財(cái)報(bào),公司實(shí)現(xiàn)營收100.55億美元,去年同期為101.49億美元,同比略有下降。馬士基在公告中表示,本季度業(yè)績的特點(diǎn)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利能力有所提高。施索仁特別評價(jià)道:“我對馬士基的轉(zhuǎn)型進(jìn)展感到滿意。我們在多個(gè)領(lǐng)域都取得了進(jìn)展,包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及陸上物流和碼頭業(yè)務(wù)都取得了良好進(jìn)展?!?
除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亮眼外,今年以來馬士基動作頻頻,在非海運(yùn)業(yè)務(wù)上多點(diǎn)開花。
10月14日,馬士基梅山國際物流中心正式揭牌亮相。這也是是馬士基集團(tuán)在中國投資的第一個(gè)自動化國際物流分撥及配送中心項(xiàng)目,總投資近6億元。
隨后,馬士基與上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展(集團(tuán))有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,將在臨港新片區(qū)內(nèi)投資建設(shè)馬士基臨港國際物流分撥及配送中心。
11月8日,馬士基則通過旗下的Maersk Growth投資了總部位于英國的回收物流公司ZigZag Global,并與該公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
12月6日,馬士基物流產(chǎn)品與運(yùn)營產(chǎn)品再上新臺階,“喜提”中國臺灣蘆竹倉庫,形勢向好。
值得關(guān)注的是,2019年馬士基也歷經(jīng)多次高管人事變動。上文所述的CFO何琳娜最快將于本月離職,出任美國通用電氣CFO,而在此之前,馬士基COO索倫·托夫特先生(Soren Toft)離職后迅速加入聯(lián)盟伙伴,也同是競爭對手的地中海航運(yùn),擔(dān)任其家族外的首個(gè)CEO一職。最終,這些人事變動會產(chǎn)生哪些化學(xué)效應(yīng),還需時(shí)日觀察。
反觀新一屆執(zhí)委會架構(gòu),擔(dān)當(dāng)中流砥柱的多位高管皆是在馬士基從業(yè)多年的“藍(lán)星人”,未來,他們在首席執(zhí)行官施索仁的帶領(lǐng)下,如何通過剝離能源業(yè)務(wù)、尋求碼頭和海運(yùn)業(yè)務(wù)以及收購漢堡南美產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),并通過數(shù)字化解決方案從技術(shù)層面建立競爭優(yōu)勢,最終為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值,值得我們拭目以待。